《系统性团队教练》落地实践真实案例实录

2019-08-2057

这是发生在公司的一个真实案例,一个员工他找不到自己的职业发展方向,为了寻求到答案苦思冥想了很久,但还是找不到方向。在一个团队里面,如何找到自己的位置?如何明确自己未来的职业发展?这是无比重要的事情。这不仅是个人、也是组织动力一起来协助的事情。


所以他借着公司例会来做了一个团队教练,使用的工具不多,流程也不复杂。虽然公司目前的背景信息也就是目前所处的状态没有做过多的分析和说明,但是会后他说他找到了方向,也明确得到领导对公司的期待,所以当利益相关方期待确定后,自己的目标也就越来越明确了。


那么,他都做了哪些事情呢?


第一趴


“游泳池”调研个人对公司发展方向清晰度


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他邀请公司所有人员都来到“游泳池”,每一个成员根据对公司的未来发展方向是否明确站到“游泳池”的不同位置,由游泳池的深浅来评断自己对公司未来发展的清晰度。


越深代表越明确,越浅越不明确,当大家站完位置之后,分别说出自己明确的地方,以及不明确的地方。


第二趴


“1-10分”度量尺和“身体雕塑”度量个人在公司发展定位


他拿来三个毛绒玩具放在地上,分别代表1、5、10分,分数值越大所代表自己在公司未来的发展方向越清晰。


同样,站好后,说出你站在这个位置的理由是什么?以及未来个人的发展清晰的地方有哪些?不清晰的地方有哪些?


之后,对于你期待未来的工作是什么样?你希望在这个团队里面贡献的价值是什么?每个人用一个“身体雕塑”去展示,并且说出这个“身体雕塑”所表达的意思。


第三趴


用可取纸表达希望公司或他人给与的支持和个人为公司带来的贡献


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回到会议桌,每人领取两张可取纸,分别写明希望公司或他人给予的支持和个人为公司带来的贡献,每张写三条。


三步骤、三个工具,全员参与,让每个人都对公司有了更进一步的了解,不仅领导表达了自己未来带领大家要去到的地方,员工们也对自己的位置和贡献以及如何实现领导的期待有了了解,还结合了自己的优势和发展方向,明确了自己的责任和任务。


这一次由下向上的共创活动,得到领导和同事的一致认可。这就是系统性团队教练的魅力,不仅团队外部专家可以做,团队内部的共创会议也同样可以做,规模不同,取得的效果同样是惊人的。



教练的学习非常注重的是实践,特别是团队教练的学习,不仅仅是给外部团队做教练是一次实践的机会,公司内部会议的时候同样是可以利用系统性团队教练的工具,让团队共创、任务分工明确等都可以使用系统性团队教练的工具,让学习和实践能够时时刻刻在工作运用起来,像我们的汪总经常挂在嘴边的,“ 把每一次都当做一个实践的机会,不放过,不错过~~~ ”


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