教练技术助力企业转型------ 黄学焦董事长的石家庄之行

2019-08-2047

目标


2019年7月26号下午,加瓦(北京)教育科技有限公司黄学焦董事长(简称“黄总”)应石家庄人康科技公司徐总的邀请,参加该公司在石家庄举行的高管季度会议,希望对企业高管目前所存在的一些疑虑和困惑进行教练式的培训与引导。


访谈



黄总首先同徐总进行了深度的沟通,了解到企业目前正处于一个大的转型阶段,企业各个方面的表现尚不尽如人意,希望通过教练式的培训引导方式,培养企业高管们的觉察、信心和领导力。


接着黄总旁观了企业自己组织的高管会议,对整个高管团队的状态进行了多方位的了解。


为了更好地掌握第一手详实的信息,第二天上午,黄总对该公司三位区域总经理进行了一对一的访谈,了解现状,探索他们目前存在的问题与解决方案。


干预



27日下午,黄总与高管团队一起开会。他结合所了解到的企业现状,用“企业变革冲浪模型”和“变革阶段模型”,让高管们对企业和自己所带领的团队进行定位,让他们意识到团队已经在转型阶段中触底,只要继续坚持和努力,就能够实现扭亏为盈并持续增长。


随后,黄总通过一支笔和自行车的隐喻作为案例,让高管们意识到转型中遇到的困难与挑战,都是他们自己内在模式设定的。


高管们只要转变角度,走出之前徘徊的状态,就能在转型工作中迅速获得成功。


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在高管们分享了自己的觉察与收获后,黄总又引导大家对今后具体的行动步骤,需要其他成员给予的帮助和自己能够提供的帮助进行整理和总结,并以书面的形式记录下来,以便相互支持,共同成长。


最后,黄总与徐总一起为季度优秀员工颁奖。


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