TOP引导式领导力教练

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*   以全球权威认证引导机构ICA(文化事业协会)TOP引导技术为蓝本设计,符合IAF(国际引导协会)认证的顶级国际引导版权课程


*   打破教练、引导分界限,以促动组织变革为场景,分模块、分层次进行严谨且流动的课程设计,让引导和教练实现技术和艺术上的完美配搭


*   以提升VUCA时代集体领导力为目标,让学员体验并掌握引导式教练的至高境界:将50多种工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游”


*   国内唯一采用双大师引导团队授课模式,实现优势互补,为学员带来新颖独特、物超所值的脑、身、心多维学习体验


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 工作坊背景


众所周知,我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,所以,这个时代的领导力模式就变成了:

从引领团队成功领组织内外部利益相关者群体实现共赢!

从战略—组织—执行—行动的“单学习环”管控模式 “双学习环”的赋能领导模式(如下图)


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让我们看看两大教练平台的当家女神(课程第一、二期的大咖学员)对课程的评价吧

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工作坊特色


洞悉“引导式领导力教练”之道

工作坊以独创的TOP(Technology of Participation)体系为框架,采用“四模块环环相扣、层层嵌套、逐步深化”的设计模式,给出了“启动变革、推动变革、深化变革、引领变革”四个不同阶段的系统工具和方法论


课程使学员在更深更广的系统层面“看见并体验”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式,进而对引导式领导力教练的作用机制获得由术及道的跨越式理解


国内唯一一个双大师级引导师的教学项目

授课导师Tom和David博士均是享誉全球的引导界元老级前辈,具有专业引导者及职业引导师认证官双料背景,并有着50年专业引导师和OD顾问经验


两位导师在教学中互为镜子、优势互补、实时反馈、适时调整,真正实现以学员为中心,激发多元智能,最大化学员的吸收、体验及转化


国际最前沿的引导式教练模型及工具集锦

TOP引导式领导力教练品牌的创建者Tom和David博士,根据ICA关于TOP引导技术的学习内容,结合“启动变革、推动变革、深化变革、引领变革”四个变革阶段,整合并开发出了符合IAF认证要求的50多种系统模型、工具、场景架构。其中包括:

 

战略规划模型——行动规划、历史扫描、发散与聚合、波浪分析、力场分析、H技术分析、虚拟情境引导、流程设计、愿景研讨、现状分析、商业画布……


变革诊断工具——动态分析、变革框架、超体模型、差异生态圈、变革沟通清单、影响控制圈、多样性诊断……


变革共识框架——戏剧三角、自我探询回路、创新赋能架构、螺旋动力、引导奇人、变革动态整合、学习风格环、引导支持系统、焦点会谈……


场景架构形塑——社会剧、心理剧、动态雕塑、社会大剧院、即兴戏剧、能量舞动……


身、心、脑多维跨越式认知及体验

工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验。两位导师会通过社会大剧院、团队雕塑及戏剧三角池等场景设计,让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验,激发并触动深度反思,提升对于引导式教练之旅(个人、组织及系统)的洞见与敏感度



工作坊对象及收益


如果你是企业CEO、高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋,本课程将帮助你胜任以下三种角色:

1

赋能型文化构建者:让来自不同文化背景的团队共识愿景、快速融合,激发出团队的智慧和能量,成为高绩效团队

2

组织变革掌舵者:能够设计组织层面的变革策略及实施计划,真诚影响他人,推进变革平滑落地

3

高效会议引导者:设计并实施集思广益、群策群力、聚焦成果的的高效会议流程


如果你是企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问,本课程将帮助你胜任以下两种角色:

1

组织变革编导:打造“共创、体验、探询”三位一体的社会剧场,让学员成为主演,直面变革,并与之共舞

2

组织“整合式”解决方案专家:通过教练和引导的整合应用,帮助组织打通“心智转变与绩效提升、内在动力激发与外在行为改变、术的掌握与道的精进”等不同层面的鸿沟


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首期学员毕业合影


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第二期学员毕业合影


戏精本精大汇演


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工作坊框架及内容


共计4个学习模块,每个模块3天,共计12天


调动全情参与,推动真正创变

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注:ToP 引导领导力教练项目由文化事业学会(ICA)大师级引导师Tom Schwarz、David Jago根据文化事业学会(ICA)ToP引导技术学习内容和能力要求开发设计,并且该项目囊括国际引导协会(IAF)提出的对引导者的全部能力要求,其版权和品牌由Tom Schwarz、David Jago管理


模块1. 启动变革:对话与共识


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学习目标:理解TOP及引导式领导力教练的核心,清晰作为TOP引导师必须具备的核心技能,同时掌握如何在变革启动阶段促进有效对话与共识、激发团队智慧和能量的引导流程

 

工具箱:团队引导模型及变形、有效提问、焦点会话、团队共识、高效对话STEPS……


日程安排:

 Day1:焦点对话 


1   讲解和说明ToP及引导式领导力教练原则

2   焦点对话现场示范

3   焦点对话的深度拆解:模式和流程、流程中每个步骤带来的影响、操作关键点/指南、应用场景

 Day2:团队共识 


1   讲解引导的源动力、框架,并解析引导与教练的交叉和延展

2   团队共识现场示范

3   团队共识的深度解构:模式和流程、流程中每个步骤带来的影响、操作关键点/指南、应用场景

4   团队共识研讨会的流程、关键点的场景模拟及小组练习

 Day3:实践和应用


1  导师介绍焦点对话框架:焦点问题描述、问题诊断、方案设计、实施及交付

  分小组进行焦点研讨会的方案设计

3  交叉实践交付:各组派代表对所指定的其它小组进行方案的实施与交付

4  多边反馈、反思和总结


模块2.推动变革:战略性思考与规划


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学习目标:在推动组织变革阶段,掌握战略性思考与规划的前沿思想、理念及引导范式,能够根据组织的需求找出战略性干预的焦点话题,设计并交付完整的引导流程,打通战略到策略的路径

 

工具箱:行动规划、历史扫描、发散和聚合、波浪分析、力场分析、 “H技术”分析、不同规模的团队引导地图、虚拟情境引导流、愿景画板、现状分析圈、战略方向矩阵……

 

日程安排:


 Day1:战略思考推进


1   讲解并演示战略思考框架——战略规划螺旋

2   讲解并演练基于战略分析工具——历史扫描与波浪分析

3   讲解、示范并演练发散的工具——VAK乾坤挪移大法

4   讲解、示范并演练呈现与融合的工具——命名、排序、投票、布局

5  工具整合演练:从现场选取真题进行方案整合式设计


 Day2:战略规划研讨准备 


1   直面不同规模的工作坊——小、中、大三种团体

2   研讨会的准备——可行的愿景、现状、策略方向

  从“广度和深度”讲解战略思考和规划的系统方法

4  示范并演练ToP:思考与体验的多种类型

5  讲解在不同流程设计中的工具整合

6  介绍如何在虚拟情境中设计ToP工作坊:如何进行同步和异步的处理以及如何利用在线工具进行决策支持


 Day3:实践和应用


1  各小组在导师带领下根据焦点话题设计和主持战略性思考与规划工作坊

2   交叉实践交付:各组派代表对所指定的其它小组进行方案的实施与交付

3    多边反馈、反思和总结



模块3. 深化变革:诊断与赋能

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学习目标:帮助学员进入引导式领导的状态,清晰组织中的系统,并检视有效变革的强力推进因子,识别变革关键支点,寻求可以应对变化、推动持续成长的赋能内动力

 

工具箱:动态分析墙、变革诊断三角、变革推动框架、系统变革地图、超体制模型、建立差异生态、变革沟通池、双动力清单、动态雕塑、真诚影响力菜单、社会剧……

 

日程安排:


 Day1:诊断变革:动态、角色和系统


1   讲解并示范变革动态类型、变革角色面具

2   示范并演练“变革系统地图”的绘制

3   用社会剧呈现变革中的不同角色的动能


 Day2:变革角色图谱


1   讲解变革诊断基及建立“差异化生态”

2   介绍并示范如何聚焦焦点问题,用真诚影响他人

3   导师示范并带领以下互动体验

   —  调频、试探、换框、反馈及确认

   —  沟通以增强影响的关键技能

   —  “真诚影响力”的关键方法


 Day3:推进共赢式变革


1   讲解赋能型变革因子、两难选择下的冲突引导流程

2   示范如何让变革中的多方利益群体建立协议和尊重

  —   扩展、链接、建立和巩固协议 

  —   成功协商要点

3   整合实际应用场景

  —   诊断和引导变革:整合三个模块内容

  —   多样性应用场景整合



模块4. 引领变革:真诚与勇气


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学习目标:帮助学员从自我的内在状态着手,树立真诚、真实的自我形象,深刻地认知自己的状态和行为会如何影响变革的成败,学会在推进变革的过程中深度运用“自我”这个媒介,实现自我与组织的共生共进

 

工具箱:自我形象盒子、赋能创新的思维曲线、引导支持箱、螺旋动力图、学习风格清单、引导奇人、变革动态整合画布……

 

日程安排:

工作坊安排

上课时间:

模块一:3月15-17日;

模块二:5月17-19日;

模块三:7月19-21日;

模块四:9月20-22日;

 
上课地点:
   北京

课程费用:

模块一至四联报:52800元

两个模块联报:28800元(模块一至四中任意两个模块)

单独一个模块:14800元


复训课程费用:

参加完课程后的1年内,可以有一次免费复训的机会;

如超过1年或免费复训过1次后参加复训,复训费为:1000元/天

 

优惠政策:

加瓦首期特惠:直降6000元

模块一至四联报:46800元

两个模块联报:24800元(模块一至四中任意两个模块)

单独一个模块:12800元

 

早鸟价:

四个模块联报:2月15日前缴费优惠价:44800元

两个模块联报:2月15日前缴费优惠价:23800元

 

团报价(四个模块联报):

老学员:2人成团,在早鸟价基础上再优惠2000元/人,即:42800元/人

新学员:2人成团,在早鸟价基础上再优惠1000元/人,即:43800元/人


备注:

1、老学员是指参加过加瓦主办的任一门国际课的学员

2、以上价格仅限于首期学员享受,首期结束后将恢复原价

3、由于小班授课名额有限,复训需提前申报,先报先得

4、由于首期课程优惠力度较大,学习费用不含发票开具费用

5、本工作坊由加瓦(北京)教育科技有限公司与领程智达(北京)管理咨询有限公司联合举办


联系人及报名电话:

包    包  13810841392 (电话同微信)

孙云星  13522027812(电话同微信)

马    蓉  13810139491(电话同微信)

陈    芳  13717689387(电话同微信)


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