系统性团队教练实战案例解构

2018-11-231292

加瓦出品的《系统性领导力团队教练》第四期课程现场~~


第四天组团进企业实践实战环节~~


我,携手我们小组其它3位组员(她们可都是教练界的大拿级人物),作为课程的学员~~


走进了加瓦为我们准备的一支优秀的真实团队~~

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我和我的组员,共同创造了这样一个奇迹的场域,历时4个小时,用前三天课程中所学的团队教练工具,将这支被教练团队从事到人的层层障碍逐层破解,促发其在现场由内至外进行转变。



客户背景介绍


客户是某集团公司下属公司,业务领域为互金平台。高管团队(共10人)属于形成阶段,大部分部门负责人都入职时间非常短,也有从集团内调的3人。高管团队整体非常年轻,平均年龄约30岁,彼此间关系目前仅限于彼此了解相互的工作范围。


教练项目发起人:集团领导力学院院长。


挑战:

1、外部引进的培训不好落地,内部的课程以专业课程为主;

2、集团人员流动率大,领导力项目无法弥补人员的巨大缺口


诉求:

探寻一种可以更好的贴近并促进业务的人员培养及发展项目


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上图为英国高管教练学院AOEC研发的系统性团队教练的5个实施流程。我以上述案例为例对这5个流程进行详细解构.


第一阶段  确定范围,建立合约



原计划通过教练获取CEO对目前业务及组织亟待解决问题的看法,包括对半天工作坊的期待,但CEO、总经理及一个重要的部门负责人已因重要业务出差,临时缺席本次工作坊。

 

CEO表述期待如下(初步合约):


提升高管团队的凝聚力、协作力及补位意识  


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第二阶段:调研&探索(360测评+沟通)

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注:加瓦学院前期联系并收到10位高管填写的360问卷,他们分别是各业务及职能部门负责人



360报告显示,得分最低的三项是:整体绩效、利益相关者关系、核心学习与反思


第三阶段:发展议程&签订合约



经与该集团领导力学院院长沟通并签订合约如下:


1、以促进高管团队互相融合,提升凝聚力为基本目标; 

2、促进团队探索发掘在其它维度公司可能存在的问题;  

3、找出一些可以立刻采取行动的领域。


第四阶段 实施  

全脑优势HBDI测试


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全脑思维在商业中的体现

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全脑优势测试结果

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三 个 脚 印


我人生中最重要的三件事?  

温暖的感动  

心灵的震撼  

失去的伤痛 

深深的挫败感 

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