教练式组织发展

2018-10-26182

Ø  国内独创既囊括教练、引导工具和OD模型,又整合了本土企业OD实战案例的教练落地工作坊

Ø  真实企业场景进行沙盘模拟,辅以社会心理剧,让学员对教练如何推动组织发展的作用机制及落地模式获得由术及道的跨越式理解


 

工作坊背景

Ø  团队雪球般越滚越大,团队leader却还是费精力于一线“救火”

Ø  面对倒逼组织管理变革新生代90、00后管理无力且分身乏术

Ø  企业文化和公司战略满墙皆是却无人问津

Ø  团队散乱,战斗力疲软,没有凝聚力,部门之间难以沟通合作

Ø  在学习并运用了多种教练、引导工具后,团队和组织的绩效貌似依旧“听天由命”

 

为什么呢?因为时代变了!我们已经进入了知识经济和共享经济时代!

所以,作为企业管理者和领导者,要想推动组织发展,就得转变思维范式:

从带领团队走向成功引领整个利益相关者系统实现多赢!

从有求必应或强压命令的传统领导模式愿景激发、团队共创的赋能领导模式

 

那怎样实现这种思维的转变?

怎样把这种思维方式落实在具体的管理行为上?

怎样评估管理行为的有效性?

加瓦学院通过多年的本土化实践, 用两大既具理论高度、又具实践效用的教练和OD工具(如下图),为您揭晓以上问题的答案。

 

                                               

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借由以上两个工具,受训学员可以掌握如何运用教练及引导的方式助推团队或组织在以下的5个维度(具体诠释如下)分别获得成功,进而在整个系统层面获得成功的系统方法论

1、 委任:团队或组织成员清晰地理解外部利益干系人的期望和诉求,并能够将此期望转化成明确的组织战略和工作任务

2、 明确:团队成员就所委派的任务进行清晰的目标、职责、流程的分工,并形成高度共识和承诺

3、 共同创造:在团队或组织内部构建高度共创、合作共赢、积极补位的氛围和文化

4、 联接:创建与外部客户、供应商、竞争对手等利益相关者联动的机制,让团队及组织保持对市场变化和趋势的高度敏感

      5核心学习:利用每一个工作场景,在团队中创建反思、共享、敏捷的学习文化

 

工作坊收益

Ø  掌握教练、引导、OD工具与企业场景结合,助推组织变革和绩效落地的方法论

工作坊的脉络是让参训学员掌握如何运用 GEVAR”教练模型及OD工具助推团队或组织在上述提及的5个不同维度取得成功,进而打造持续迭代的团队与组织的系统方法论

Ø  洞悉“教练式组织发展”之道

工作坊采用 “工具解析+场景练习 +社会剧场”的课程设计形式,使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式,经由身、心、脑的多维度体验,对“教练如何促动组织发展”获得由术及道的跨越式理解

Ø  国际前沿的教练模型及领导力工具集锦

核心模型——“GEVAR模型”、团队教练“5C模型”、六个盒子

场景架构——社会剧场、镜像舞

Ø  身、心、脑多维跨越式认知及体验

工作坊通过社会大剧院、团队雕塑及能量舞蹈等场景设计,让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验,激发并触动深度反思,提升对于教练式OD的洞见与视野,掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的领导力教练精髓

 

工作坊特色

落地实战

工作坊中会给出5个组织发展的典型场景及与之匹配的15种教练、引导、OD工具,让您直面组织挑战并与之共舞,在真实场景中完成各种理论框架和应用模型的理解和操练

 

前沿视野:

工作坊中所涉及的理论、模型的原型均来自于加瓦所引进的顶级国际教练课程,加瓦根据本土化的企业项目实践将其做了改良及二次研发

多维体验:

工作坊会结合心理剧、舞动、世界咖啡、焦点小组、行动学习等不同形式进行,让参与者获得身、心、脑等深度体验,获得持久的学习转化


工作坊对象

1、 在日益强化的VUCA环境下,有责任推动组织发展并取得成功的领导者

2、 希望帮助组织或团队提升适应性领导力,面对VUCA更有韧性的:

Ø  HR/OD/PM/CM/引导师/教练/顾问等专业人士;

Ø  变革推动者/业务及团队leader

Ø  CXONGO和政府组织负责人、政策制定者



工作坊内容

Day1如何推动团队或组织在委任和明确两个维度取得成功

Ø  模型拆解:5CGEVAR模型讲解

Ø  GEVAR进行愿景共识和目标分解的场景演示和小组练习

与团队建立信任

通过强有力的问题聚焦团队愿景和目标

共创目标的评估手段

激发团队对于达成愿景的内在动力

让团队制定下一步行动计划并做出承诺

Ø  心理剧:通过雕塑和即兴戏剧对组织现状及理想愿景进行呈现

 

Day2如何推动团队或组织在共创、联结、核心学习三个维度取得成功

Ø  工具拆解:六个 盒子、变革哀悼圈

Ø  实操演练:将各小组进行“教练组”与“实验组”的分类,由教练组在共创、联结、核心学习三个维度应用教练工具对实验组进行教练

Ø  团队心理剧:讲师针对变革哀悼循环圈,让参训学员体验“心理剧”的整个过程

Ø  群体反思:对团队心理剧过程中所呈现的各种关系、隐含的动力学和新的可能性进行反思提炼

Ø  毕业庆祝:通过镜像舞蹈体验和反思组织发展不同阶段的挑战,讲师做引导、总结、提炼


来自客户的声音:

 

在培训开启之前,带着一颗学习工具方法,总觉得有十八般武艺可以在管理工作中使劲的心开启了旅程,经过2天的学习,一些关键词跳入脑海:聆听、关照、感受、慢下来等等。让我对OD的身份产生了一些新的觉察。

教练型OD不是一个身份,更不是一种工具,而是对人真正的CARE,从整个系统视角、与客户的承诺、有效的数据等,帮助团队和组织建立自我更新能力的生命力系统,并且利用反馈建立持续改进的能力。

——阿里OD顾问

 

身在互联网行业,我们就像永远停不下来的陀螺,只有在不断旋转中才有存在感。教练让我们退一步,重新审视这个局面,于是,我们体验了从脑入心,从事到人的魅力。教练式OD,不是陀螺、不是抽打陀螺的鞭子,而是串珍珠的线,是汇聚四海八荒的力量!

——百度市场总监

 

过去我们做决策,是依照自己大脑很有限的、固化的思维模式去演绎,学完这门课,就如同打开一扇门,让我们发现更多的可能性,激发出团队的智慧。不仅如此,在个人生活方面,教练也帮助我找到了平衡。

——GE中国公司人力资源总监 

 

以前我做领导或帮团队做教练时,除了业绩指标之外,我不知道还有神马可以量化系统成果的KPI?有了5C和GEVAR,我终于找到了抓手!有的放矢、操之在我,这种赶脚,怎一个“爽”字了得!!

——上汽通用市场部副总裁

 

第一次领略到世界咖啡、行动学习、教练练习等多种元素整合嫁接的培训模式;

第一次见证教练型转化式培训是怎样实现让学员自己找出真实的工作挑战、练习并内化应对挑战的新方法、制定并承诺下一步真实行动计划的落地闭环流程;

第一次体验了如何从脑到心的让对话双方被神奇赋能的全过程!amazing!

                                             ——途牛公司高级经理

 

一周又一周,我一直在挑战我的团队成员,支持他们做到自己的承诺。真的有用!在这个内训项目中,我学到的东西比之前7年在公司接受的所有培训都多!

——某运通公司高级经理

 

现在我有了工具,可以很快跟任何人建立良好的关系,我现在做事的自信心与以前完全不同,到了一个新层面!

——某医药公司创始人


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