系统性团队教练

2018-10-26107

国内独创软硬兼施、关注系统、在工作坊现场解决真实团队问题的教练实战工作坊


国内首家以《高绩效团队教练》著作为蓝本,结合本土企业的实践案例,给出兼顾“人-事、团队-系统”平衡,打造高绩效团队的系统方法论


以真实企业场景进行沙盘,辅以社会剧,让学员看见系统真相,并学会从系统动力中找到撬动系统问题的解决方案


工作坊背景


众所周知,我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)的时代,那么,这个时代的领导背景会是什么?一幅图揭露真相

                                               

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上图观点出自于专业高管教练及督导协会主席彼得.霍金斯教授的著作《高绩效团队教练》

 

所以:

作为企业管理者,要想在巨变的商业情境中让我们及我们所服务的企业在市场上基业长青,就得转变领导及管理思维:

从带领团队走向成功引领整个利益相关者系统实现多赢!

从有求必应或强压命令的传统领导模式愿景激发、团队共创的赋能领导模式

那么 ,在转变后的思维范式中,一个组织或团队应该践行的原则到底有哪些?

国际专业高管教练及督导协会(APECS)的荣誉主席彼得·霍金斯所著的《领导力团队教练》中用了一个5C模型来诠释。如下图:

 

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怎样用教练的方式让被教练团队在以上的5个维度(具体诠释如下)分别获得成功,进而在整个系统层面获得成功?

1、 委任:团队领导者能够非常清晰地向团队成员阐明团队任务和期望,并被所有团队成员

理解和接受

2、  明确:团队成员就团队领导所委派的任务进行清晰的目标、职责、流程的分工,并形成

高度共识和承诺

3、  共同创造:在团队内部构建高度共创、合作共赢、积极补位的氛围和文化

4、  联接:创建与外部客户、供应商、竞争对手等利益相关者联动的机制,让团队成员保持

对市场变化和趋势的高度敏感

5、核心学习:在团队中创建反思、共享、经验萃取的学习文化,提升团队核心学习力

 

埃里克森(北京)通过多年的本土化实践,针对中国企业的实际需求研发出了既具理论高度、又具实践效用的GEVAR教练模型(如下图),并以此为核心创建了《团队教练》工作坊,用GEVAR模型在以上5个维度对参训团队进行教练,从而在系统层面提升受训团队集体凝聚力和创造力!


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工作坊特色


工作坊囊括了流程咨询、行动学习、团队共创、促动及引导等形式,以真实的团队问题为背景,以团队教练的原则及流程为工具,一方面,可达成解决真实问题、提升团队整体领导力的目标;另一方面,为参训的管理者们提供了一幅清晰的团队教练实操全景图。


工作坊收益

1、由于工作坊是以受训团队真实的问题为背景的,所以在工作坊结束后,受训团队可拿到真实问题的解决方案


2、掌握团队领导力工具(5C)及教练模型(GEVAR)整合运用的全流程


3、掌握区分不同类型的合作者差异化的核心需求和内驱力的系统方法;


4、了解团队教练的思维模式、行动步骤、评价标准;


5、 获得身、心、脑多维度跨越式认知及真实实践演练体验


适合人群


企业销售、市场、研发、财务等中、高管团队;

企业大学领导及运营团队;

HR、OD、培训职能部门管理团队



内容框架


一、剖析高绩效团队的5大关键要素


二、介绍GEVAR教练模型和5C各个维度的对应关系


三、演示如何用GEVAR教练模型打造高绩效、高凝聚力团队的系统方法论


四、用GEVAR在5C的五个维度分别对受训群体进行团队教练

       如何创建强有力的目标

       如何找到内外部各相关利益者的共同诉求

       如何创造和谐、共赢、有创造力的团队氛围

       如何制定行动计划和目标评估手段

      如何构建核心学习的机制和文化

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