教练式辅导

2018-10-21978

国内独创既囊括教练模型和4D领导力工具,又整合了本土企业绩效改进实战案例的教练落地工作坊 


真实绩效辅导场景进行沙盘,让学员对教练如何在管理中落地,推动员工绩效改进获得由术及道的跨越式理解


smart cake原则、best法则、汉堡原理、grow模型………在学习并运用了多种辅导、团队沟通武器之后,被辅导下属的绩效貌似依旧“听天由命”有木有?

一幅图揭露答案

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上图为职场人士从绩效认知到绩效发展的全流程

 

So

如果你仅仅只让下属清楚地知道绩效差距还远远不够!

如果你既让下属知道并接受绩效差距,又让他明确了绩效改进的行动方案,这样就够了吗? no还是远远不够!

只有这样(如下图),绩效改进的小船才可能真正扬帆起航!

QQ截图20181021161555.jpg

那怎样轻松玩转这5步循环?尤其是怎样在辅导下属的过程中使下属向内看,增强其绩效改进的内在动能?

埃里克森(北京)通过多年的本土化实践,针对中国企业的实际需求,研发出了《教练式辅导》工作坊,让管理过程成为被持续赋能的高效对话。

 

 

课程特色

   采用的“培训+教练+O2O教练辅导”的体验式学习模式,以真实的团队管理中面临的实际问题为背景,以GEVAR教练模型原则及流程为工具,采用世界咖啡(移动式头脑风暴)、行动学习、案例研讨、团队共创、实践演练等方式,达成解决真实问题、学以致用、道术结合的学习目的。

 

课程收益

ü  掌握教练式绩效辅导工具(GEVAR模型)整合运用的全流程

ü  转变“被动式”的管理心态,主动承担下属发展的辅导职能

ü  掌握区分不同类型下属差异化的核心需求和内驱力的系统方法;

ü  了解教练式辅导的思路、流程、步骤,获得真实实践演练体验;

ü  整合MTP、沟通、创新等基础管理课程当中所有的理念,并学会运用教练工具、流程和方法,将这些理念转换成实际的管理行为,支持被辅导对象解决工作动力和绩效提升方面的实际挑战。

 


工作坊内容:

 

一、剖析认知到绩效发展的七大步骤及阻碍下属达成绩效目标的三大拦路虎

二、介绍目标制定、分解、绩效沟通、跟进、反馈、评估的教练式管理流程

三、GEVAR教练模型效用背后的“关键因素”

四、GEVAR进行绩效辅导的实例分享及三人小组练习

建立亲和

通过强有力的问题聚焦绩效面谈的目标

让面谈对象找到绩效面谈目标的评估手段

激发面谈对象对于达成目标的内在动力

让面谈对象制定下一步行动计划

跟进及反馈

五、如何提升绩效管理中的四大关键能力:聆听、发问、厘清、反馈

六、如何利用团队教练工具进行团队管理(平衡轮、逻辑层次、迪斯尼策略、时间线)


工作坊流程:


第一天

时间

主题

成果

9:00-9:30

正反管理案例模拟

以业务管理情境为脚本,现场演绎正反管理案例

9:30-10:30

教练式管理解析

导入教练式辅导流程、模型、在提升业务和团队管理中的价值

10:30-10:45

休息

10:45-12:30

世界咖啡

用移动的头脑风暴,碰撞出参训人员在绩效管理中的普遍挑战和情境(2-3个)

12:30-14:00

休息

14:00-14:30

GEVAR教练模型讲解

用团队辅导的真实案例讲授和拆解如何运用GEVAR模型完成绩效目标的制定、分解、沟通、督促、反馈的教练式管理流程

14:30-16:00

真实场景实操演练

针对世界咖啡研讨出的真实的管理挑战,用GEVAR教练模型进行教练、被教练对象、观察员对于绩效目标制定、分解、沟通、督促、反馈的管理流程的实操演练

16:00-16:15

休息

16:15-16:50

导师Demo

用GEVAR模型现场示范完整的绩效辅导流程,加深学员的理解及转化

16:50-17:30

分享总结

学员根据真实演练总结经验和不足,制定下一步真实工作情景中的行动步骤

第二天

9:00-10:00

教练式辅导4大核心能力讲解及练习

讲解教练式绩效辅导中应具备的核心能力并进行现场演练

10:00-11:00

讲解如何在辅导中“深度聆听及”“高效提问”

通过案例研讨、小组练习,掌握如何通过聆听和发问的教练工具,帮助下属聚焦目标,理清问题

11:00-11:15

休息

11:15-12:30

VAK在管理中的应用

通过案例研讨、小组练习,掌握核心价值观挖掘技巧,从而提升下属团队的工作动力和凝聚力

12:30-14:00

休息

14:00-15:30

平衡轮、迪斯尼策略等教练工具讲解

通过案例研讨、小组练习,掌握团队教练行动计划、

群策群力等教练式辅导工具

15:45-17:00

三人小组练习

针对世界咖啡研讨出的真实的绩效管理挑战,整合两天所学的绩效辅导的系统工具和模型,进行三人小组的实操练习

17:00-17:30

分享总结

根据真实演练总结经验和不足,用平衡轮制定下一步真实工作情景中的行动计划,分享学习心得

                                  

在培训开启之前,带着一颗学习工具方法,总觉得有十八般武艺可以在管理工作中使劲的心开启了旅程,经过2天的学习,一些关键词跳入脑海:聆听、关照、感受、慢下来等等。让我对管理者的身份产生了一些新的觉察。

教练型管理者不是一个身份,更不是一种工具,而是对人真正的CARE,从整个系统视角、与客户的承诺、有效的数据等,帮助团队和组织建立自我更新能力的生命力系统,并且利用反馈建立持续改进的能力。

——阿里OD顾问

 

身在互联网行业,我们就像永远停不下来的陀螺,只有在不断旋转中才有存在感。教练让我们退一步,重新审视这个局面,于是,我们体验了从脑入心,从事到人的魅力。教练式辅导,不是陀螺、不是抽打陀螺的鞭子,而是串珍珠的线,是汇聚四海八荒的力量!

——百度市场总监

 

过去我们做决策,是依照自己大脑很有限的、固化的思维模式去演绎,学完这门课,就如同打开一扇门,让我们发现更多的可能性,激发出团队的智慧。不仅如此,在个人生活方面,教练也帮助我找到了平衡。

——GE中国公司人力资源总监 

 

 

第一次领略到世界咖啡、行动学习、教练练习等多种元素整合嫁接的培训模式;

第一次见证教练型转化式培训是怎样实现让学员自己找出真实的工作挑战、练习并内化应对挑战的新方法、制定并承诺下一步真实行动计划的落地闭环流程;

第一次体验了如何从脑到心的让对话双方被神奇赋能的全过程!amazing!

                                             ——途牛公司高级经理

 

一周又一周,我一直在挑战我的团队成员,支持他们做到自己的承诺。真的有用!在这个内训项目中,我学到的东西比之前7年在公司接受的所有培训都多!

——某运通公司高级经理

 

现在我有了工具,可以很快跟任何人建立良好的关系,我现在做事的自信心与以前完全不同,到了一个新层面!

——某医药公司创始人


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