教练型变革领导力

2018-10-21445

国内独创将教练框架、领导力工具和变革模型整合嫁接,调用学员脑、身、心多维资源, 激发并触动深度反思,改变心智模式的转化式工作坊


真实企业变革场景进行沙盘模拟,辅以社会心理剧,让学员对如何增强自身的调适性领导力,以应对组织不同变革阶段的挑战获得由术及道的跨越式理解


工作坊背景

领越领导力、敏捷领导力、教练型领导力……领导力课程推陈出新


结果是,我们在头脑层面获得了很多关于领导力的洞见,也在行为层面掌握了系统的领导力实践方法论


然而,我们在使用领导力时却常常觉得“拧巴”有没有?


为什么会出现这种症状呢?


因为,这个时代的特性是VUCA,VUCA的本质是变化,这需要我们用领导力去“革命”!而一场成功的革命,无不需要调动极大的逻辑和情绪能量!


如果我们不把脑、身、心等多维资源纳入进来,让脑身心贯通,怎可能高效、灵活、无损耗地调用自身及他人的能量,革一场漂亮的命呢?


而任何脱离了身体感知的“洞见”和“力量”,都会呈现过度或不足的状态。


教练+变革+即兴,VUCA时代的领导力应该是这样滴!


工作坊收益


1、掌握如何运用两大教练工具和变革领导力模型,结合组织的真实变革场景,解决以下问题的系统方法论

※ 如何从带领团队走向成功到引领整个利益相关者系统实现多赢?


※  如何从有求必应或强压命令的传统领导模式到愿景激发、团队共创的赋能领导模式?


※  如何教练团队成员穿越对于过去的情感羁绊,塑造一个拥抱变革的团队氛围?


※  如何让我们借用身体资源,在变革的情境中,拓展和修圆我们自身的领导力边界?

2、 洞悉“教练式组织发展”之道

工作坊采用 “工具解析+场景练习 +社会剧场”的课程设计形式,使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式,经由身、心、脑的多维度体验,对“教练如何促动组织发展”获得由术及道的跨越式理解

3、国际前沿的教练模型及领导力工具集锦

核心模型——“GEVAR模型”、团队教练“5C模型”、4D


场景架构——社会剧场、镜像舞

 4、身、心、脑多维跨越式认知及体验

工作坊通过社会大剧院、团队雕塑及能量舞蹈等场景设计,让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验,激发并触动深度反思,提升对于教练式OD的洞见与视野,掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的领导力教练精髓


加瓦学院通过多年的本土化实践,针对中国企业的实际需求研发出了《教练型领导力》工作坊, 用两大既具理论高度、又具实践效用的教练和领导力模型(如下图),为您揭晓以上问题的答案,让领导力真正达到可视、可做、可评!

5C模型.jpg

加瓦模型.jpg

工作坊特色

采用“培训+教练+DEMO+实战模拟”的体验式学习模式,以真实的团队管理中面临的实际问题为背景,以GEVAR及5C模型原则及流程为工具,通过世界咖啡(移动式头脑风暴)、行动学习、案例研讨、互动练习、实战演练等方式,达成解决真实问题、学以致用、道术结合的学习目的


工作坊内容


Day1:教练型领导力的外延和内涵

 模型拆解:5C、GEVAR模型讲解

用GEVAR进行领导力对话的实例分享及三人小组练习

※ 建立信任

※ 通过强有力的问题聚焦目标

※ 共创目标的评估手段

※ 激发面谈对象对于达成目标的内在动力

※ 让面谈对象制定下一步行动计划

※ 总结对话的价值

 

实践体验:各组组成虚拟团队,对所给出的真实商业案例的背景资料和调研报告进行研读、分析和角色扮演


深入探索:各组探索在5C的不同维度所呈现的诊断结果背后的根因,讲师做引导、总结和提炼


正念练习:利用体姿语同理情绪、与他人同频


Day2:4D领导力及教练工具实操演练

案例研讨:每组学员对所给出案例中的关键领导人做4D分类,并共创出在案例场景中与之建立信任关系的的流程及话术


领导力工具拆解:聆听、发问、厘清、反馈四大教练能力解析


团队教练工具解析及应用:平衡轮、逻辑层次、迪斯尼策略、时间线


实操演练:将各小组进行“教练组”与“实验组”的分类,由不同的教练组在5C的不同维度应用教练工具对实验组进行教练


群体反思:教练组和实验组分别就教练过程进行反馈、反思和总结


正念练习:通过镜像舞蹈体验领导力中引领和跟随的不同位置所带来的感知,讲师做引导、总结、提炼


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