教练式变革管理——利益干系人诉求探询

2018-09-08491

加瓦学院举办的《教练式变革管理》系列

微工坊第二场

《如何厘清利益干系人期待》

2018年5月10   北京·加瓦书吧


VUCA时代,变革已然成为个人和组织的新常态!

然而,不管是在组织内制造变革的紧迫感,还是共创或沟通变革愿景,都是在传递未来的信息:组织的未来是什么?为什么要走向未来?如何走向未来?

作为组织的变革引领者,我们可曾想过,

没有过去,何谈未来?

不与各种黏着在过去的情绪羁绊解离,如何能够真正的拥抱变革?

所以,在全球的商业领域,实现真正意义上成功变革的组织,仅仅只是凤毛麟角……

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汪慧老师在第一场微工坊中通过即兴戏剧和真实变革管理案例剖析,为大家解构了教练式变革管理的整体框架,具体如下:

1、 在变革管理的6个阶段人们内在会生发出哪类“情绪哀悼体验”(图1)

2、 破解每一种“哀悼阻抗情绪”的不同的教练式变革管理工具是什么(图2)

3、 推动组织在变革中实现任务—关系,内部—外部的动态平衡的系统方法论为何(图2)


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