教练武松横空出世,绩效拦路虎落荒而逃!

2014-06-22591

教练练习、世界咖啡、行动学习~~~

混搭逆袭!We want you!

在商业巨变的今天,如果继续用传统的指挥或命令式的管理方式,企业这艘小船要想在惊涛骇浪的商海中遨游,是难难滴。

而教练式的管理方式,让越来越多的企业之船持续不翻!

那么,问题来了:

❶ 通过什么样的手段可以将教练技术被企业高层认知并广泛推行?

❷ 教练式辅导如何与企业管理无缝对接?

❸ 如何在领导力提升过程中嵌入教练技术?

为解决以上众多难题,埃里克森(北京)发起了教练进企业的公益活动,这就引发了许多企业HRD的推崇。

而途牛作为众多报名企业中的一家,由于其HRD在《教练的艺术与科学》第18期课堂上通过深入学习,表示途牛现阶段的发展急需将教练技术作为一种高效管理手段向企业进行渗透。

就酱,2016年10月11日,埃里克森(北京)教练企业公益行之途牛站正式拉开帷幕。途牛60位部门经理初尝《教练式辅导》新滋味。除此之外,埃里克森北京还邀请了10家企业的HR对这场活动进行了现场围观。

Duang Duang Duang,下面小编就带你一起开启这场教练之旅吧~~

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(当天,小伙伴们没蓝瘦也没香菇,瞧瞧下图的那些小伙伴们,多专注)

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作为教练式辅导的开端,汪老师从教练式提问的体验开始,每组组长作为代表分享了本组组员对于这六个问题的阐释(场面是相当火爆,名额是十分紧张)。

小编我作为现场唯一一位不务正业的观众,从大家的分享中不难听出大家在下属辅导中的疑惑和问题。而汪老师通过正反真实案例的剖析,为小伙伴们揭露阻碍绩效发展的三大拦路虎:

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然后,汪老师带大家开启了“一场咖啡+一个模型+一组练习+一个轮子”的教练式学习之旅,一步一步地带领小伙伴们找到击退这三大拦路虎的良方!

下面我们来一一揭晓:

一场咖啡

通过移动式头脑风暴——世界咖啡,让在场小伙伴们体验了一把群策群力、智慧聚集的模式去找到在下属辅导中的共性挑战。

瞧:坐台的桌长奋笔总结,出台的小伙伴们挥手暂别,挪往别桌另取真经

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一个模型

GEVAR教练模型,为小伙伴们层层揭秘教练式辅导的“一个中心,四项能力,六大步骤”如何运用到实际工作中,让绩效辅导变成轻舞飞扬。

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一组练习

利用GEVAR模型对挑战进行实战演练——3人小组教练练习,让每位小伙伴都能体验到如何与下属进行有效对话,如何调动下属的积极性,如何带动下属做出积极有效的工作计划和步骤。

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一个轮子

利用教练工具——平衡轮,制定应对下属辅导的共性挑战的具体改进计划,这也是汪老师给途牛小伙伴们留下来的小作业(你们完成的怎么样啦?)

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分享结束后,途牛小伙伴纷纷表示

第一次领略到世界咖啡、行动学习、教练练习等多种元素整合嫁接的培训模式!

第一次见证教练型转化式培训是怎样实现让学员自己找出真实的工作挑战、练习并内化应对挑战的新方法、制定并承诺下一步真实行动计划的落地闭环流程!

第一次体验了教练型对话如何从脑到心的让对话双方被神奇赋能的全过程!

容小编得瑟下:在对此次活动进行围观的企业中,当场有3家企业与汪老师敲定针对其企业中高层的《教练式辅导》内训项目。

至此,由埃里克森(北京)发起的“教练公益行——途牛带你行”活动圆满落幕,埃里克森(北京)亦会将教练公益行的触角往更多企业进行延展,与大家共同见证教练在企业管理中的落地科学和艺术魅力!





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